• Qué es la estrategia y cuál es su relación con el liderazgo y la gestión.
• Las limitaciones en términos de conocimiento, comportamiento y entorno que enfrenta el estratega.
• Qué es planificar y qué tener en cuenta para hacerlo mejor.
• Las herramientas que requiere el estratega para diseñar cursos de acción relevantes al contexto y al negocio.
• El proceso de toma de decisiones y su relación con la estrategia.
• Consideraciones de autoridad, medio ambiente, sociedad y otros en la estrategia.
• El valor del plan y el escenario para formar y desarrollar habilidades que permitan mejorar las decisiones.
• Analizar el papel de la información en la toma de decisiones y cómo incorporarla en las decisiones

Semana 1: Fundamentos del pensamiento estratégico

Repasaremos conceptos para entender qué es la estrategia y cuál es su papel en los negocios:

• Definición de liderazgo, gestión y estrategia.
• Limitaciones del estratega y del entorno (comportamiento, cognición, información, contexto).
• Los dilemas del estratega.
• El problema de la cooperación.

Semana 2: Planificación: ¿por qué y cómo?

Analizaremos el papel de la planificación en los negocios y consideraremos los activos clave de la planificación en la organización, así como su uso e importancia:

• Concepto de planificación e implicaciones.
• Estrategia corporativa: misión y visión.
• Estrategia corporativa: objetivos, metas y resultados

Semana 3: Herramientas del estratega

Sabremos qué conocimientos y habilidades debe desarrollar el estratega para anticipar, ejecutar y decidir:

• Conocimientos y habilidades que facilitan el desarrollo y ejecución de estrategias.
• Actitudes y habilidades blandas.
• Ética y estrategia.

Semana 4: Las nuevas reglas de la estrategia

El mundo cambia y por tanto las responsabilidades y variables que afectan el desempeño de una estrategia o la calidad de una decisión varían:

• Responsabilidad social .
• Competitividad, valor añadido, servicio.
• Alineamiento organizacional