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Alcanza el éxito con la gestión de proyectos

Pontificia Universidad Javeriana
Universitat Politècnica de València
Professional Certificate inGestión de proyectos y metodología ágil
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What you will learn

  • Comprender el nuevo entorno de los proyectos en la economía digital y sus desafíos.
  • Utilizar conceptos, procesos y herramientas que se aplican en proyectos reales.
  • Generar una visión de la agilidad, desde el desarrollo y apropiación de competencias como agile coach.
  • Reconocer y apropiar conocimientos y prácticas de la agilidad y los métodos ágiles para la gestión efectiva de proyectos en la economía digital.
  • Planificar y gestionar proyectos muy sencillos, ayudándote a convertirte en un project manager.

  • Expert instruction
    2 skill-building courses
  • Self-paced
    Progress at your own speed
  • 3 months
    4 - 5 hours per week
  • Discounted price:$81.00 Original price:$90.00 USD
    For the full program experience

Courses in this program

JaverianaX and UPValenciaX's Gestión de proyectos y metodología ágil Professional Certificate

Meet your instructors
from Pontificia Universidad Javeriana (JaverianaX), Universitat Politècnica de València (UPValenciaX)

Gustavo Pinzón
Gustavo Pinzón

Ingeniero de Sistemas y computación con especialización en Finanzas

Proyecto Ítaca

Angela Alicia Rivera Villabon
Angela Alicia Rivera Villabon

Economista, especialista en gerencia de proyectos.

Proyecto Ítaca

Experts from Pontificia Universidad Javeriana (JaverianaX), Universitat Politècnica de València (UPValenciaX) committed to teaching online learning

Program endorsements

Proyecto Ítaca SAS

La gestión de proyectos ágiles que ha traído la transformación digital es hoy el pilar de la gestión estratégica, táctica y operativa de las organizaciones en la era digital. Existe un manifiesto que lideró Kent Beck en el 2001 que se resumen en estos cuatro postulados: 1) Valorar más a los individuos y sus interacciones que a los procesos y herramientas 2) Valorar más el funcionamiento de lo que se requiere que la documentación que lo respalda 3) valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual 4) Valorar más la respuesta al cambio que seguir un plan dado. Justamente por la necesidad de la transformación digital, fue que este manifiesto terminó metiéndose en todas las áreas de negocio y en las compañías. El mercado está exigiendo en todos los profesionales la capacidad de adaptación y de gestión ágil para poder entregar productos y servicios innovadores, con el nivel de calidad suficiente, con la posibilidad de estar mejorando de manera permanente en el menor tiempo posible sin que esto impacte ni comprometa la marca de las empresas. En áreas de mercadeo, tecnología, desarrollo de producto, investigación, logística, producción e, incluso, en las áreas administrativas y de soporte, se requiere la implementación de iniciativas iterativas y que permitan mejorar el time-to-market en un ambiente innovador y de incertidumbre y cambio permanente. Eso es la gestión de proyectos ágiles.

Gustavo Pinzón, gerente general, Proyecto Ítaca SAS

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