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La gestión de proyectos ágiles que ha traído la transformación digital es hoy el pilar de la gestión estratégica, táctica y operativa de las organizaciones en la era digital. Existe un manifiesto que lideró Kent Beck en el 2001 que se resumen en estos cuatro postulados: 1) Valorar más a los individuos y sus interacciones que a los procesos y herramientas 2) Valorar más el funcionamiento de lo que se requiere que la documentación que lo respalda 3) valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual 4) Valorar más la respuesta al cambio que seguir un plan dado. Justamente por la necesidad de la transformación digital, fue que este manifiesto terminó metiéndose en todas las áreas de negocio y en las compañías. El mercado está exigiendo en todos los profesionales la capacidad de adaptación y de gestión ágil para poder entregar productos y servicios innovadores, con el nivel de calidad suficiente, con la posibilidad de estar mejorando de manera permanente en el menor tiempo posible sin que esto impacte ni comprometa la marca de las empresas. En áreas de mercadeo, tecnología, desarrollo de producto, investigación, logística, producción e, incluso, en las áreas administrativas y de soporte, se requiere la implementación de iniciativas iterativas y que permitan mejorar el time-to-market en un ambiente innovador y de incertidumbre y cambio permanente. Eso es la gestión de proyectos ágiles.
Gustavo Pinzón, gerente general, Proyecto Ítaca SAS
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