Most popular programs
Trending now
أهمية إدارة علاقات الموردين في المشتريات من أجل تحقيق المنفعة المتبادلة والابتكار وتخفيف المخاطر.
تهدف دورة إدارة علاقات الموردين إلى زيادة خبرة محترفي المشتريات وتطوير قدراتهم في التعامل مع أصحاب المصلحة الخارجين الرئيسيين.
تم تصميم هذه الدورة للمساعدة في إعداد الممارسين لتحديد الموردين الأكثر أهمية ، وإطلاق العنان لتحقيق أفضل قيمة وتقليل المخاطرمن التعامل مع هؤلاء الموردين.
خلال هذه الدورة ، سنغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية ، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. سوف نتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.
أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.
سنلقي نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.
لإضفاء الحيوية على محتوى الدورة التدريبية ، سنقوم بتضمين دراسة حالة حول الانتقال من العقد إلى إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية. ستوفر دراسة الحالة هذه مثالًا واقعيًا لكيفية تنفيذ SRM عمليًا والفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال اعتمادها.
بنهاية هذه الدورة ، سيكون لدى المشاركين فهم شامل للعناصر الرئيسية لـ SRM وكيف يمكن دمجها في برنامج المشتريات الخاص بهم، وسيكون لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بشكل فعال، وتحسين التواصل والشفافية، وتحقيق نتائج مفيدة لكل من المنظمة ومورديها. نتطلع إلى مشاركة رحلة التعلم هذه معكم وتزويدكم بالأدوات اللازمة للتميز في دوركم كمحترفي مشتريات
خبرة مناسبة في مجال المشتريات والرغبه والشغف في تعلم أحدث الأستراتيجيات في مجال أدارة علاقات الموردين
بنهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركين قادرين على:
وصف ما الذي يجعل بعض الموردين أكثر أهمية من غيرهم
تقسيم قاعدة التوريد وتحديد الموردين الاستراتيجيين
وصف الأساليب المختلفة وأنواع التداخل والتواصل مع الموردين الأستراتيجين
تطبيق سلسلة من الأساليب لإدارة الموردين الأستراتيجين بشكل أفضل
تحديد وقيادة العلاقة المناسبة مع الموردين الاستراتيجيين
تطبيق مبادئ إدارة العقود الناجحة مع الموردين
عقد اجتماعات مراجعة أداء الموردين
إدارة أداء الموردين والتعامل مع المشكلات أو الحاجة إلى التحسين
تطوير مناهج عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية
تحديد كيف يمكن لمورد استراتيجي أن يساعد في دفع نمو الأعمال أو خلق ميزة تنافسية
فهم كيف تتناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجيستية والعمليات الخاصة بالعمل ، والقدرة على تنفيذ التخطيط الفعال والجدولة والتنبؤ لسلاسل الأمداد الرشيقة والمرنة.
**الوحدة الأولى: مقدمة إلى** **SRM** **وتجزئة قاعدة التوريد**
\\\\\\\\- علاقة المشتري / المورد
\\\\\\\\- مقدمة ل SRM
\\\\\\\\- لماذا نحتاج إلى نهج للموردين الرئيسيين والقيمة الممكنة من العلاقة الجيدة معهم
\\\\\\\\- إدارة تجزئة الموردين وما الذي يجعل بعض الموردين مهمين أو استراتيجيين
\\\\\\\\- أدوات قياس الموردين وفرص تحسين التعامل معهم
**الوحدة الثانية: منظور المورد وجدول أعماله** ****
\\\\\\\\- قياس أداء الموردين وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
\\\\\\\\- عملية STPDR لقيادة تحسينات الموردين
\\\\\\\\- إدارة الموردين بفعالية
**الوحدة الثالثة: ادارة العقود** ****
\\\\\\\\- تخطيط التدخل مع الموردين
\\\\\\\\- إدارة مخاطر الموردين
\\\\\\\\- استخدام مصطلحات التجارة الدولية
\\\\\\\\- الإدارة من أجل النتائج وإدارة العلاقات مع الموردين (على مستوى الأعمال) ورسم خرائط التعامل مع الموردين
\\\\\\\\- التعامل مع الخلافات وحل النزاعات
\\\\\\\\- إدارة سلسلة التوريد ورسم خرائط سلسلة التوريد
\\\\\\\\- مراجعات الموردين
**الوحدة الرابعة: العلاقات التعاونية الاستراتيجية**
\\\\\\\\- تحديد العلاقة الصحيحة
\\\\\\\\- خلق العمل والتعاون المشترك
\\\\\\\\- العلاقات الإستراتيجية وكيفية إدارتها
\\\\\\\\- تأمين الابتكار وتطوير استراتيجية SRM
\\\\\\\\- تأمين الابتكار من قاعدة التوريد
\\\\\\\\- تطوير استراتيجية SRM
\\\\\\\\- الحوكمة ل SRM
**الوحدة الخامسة:** **أداء الموردين - تفسير النتائج**
\\\\\\\\- تقييم الموردين كل على حده
\\\\\\\\- تصنيف الموردين العاملين
\\\\\\\\- نشر النتائج: ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به
\\\\\\\\- مكافأة السلوك الجيد
\\\\\\\\- تمييز الموردين الإكفاء
\\\\\\\\- معاقبة السلوك السيئ
\\\\\\\\- إجراءات العمل التصحيحية
دراسة حالة - الانتقال من الأدارة التقليدية للعقد إلى إدارة العلاقات مع الموردين الإستراتيجيين