Most popular programs
Trending now
تحديد وتقييم وتحسين المشتريات لنجاح الأعمال
أطلق العنان لإمكانات الشراء الكاملة لعملك من خلال تقنيات المصادر المتقدمة وتحليل السوق واستراتيجيات التفاوض الفعالة
المصادر الاستراتيجية هو نهج لإدارة سلسلة التوريد الذي يضفي الطابع الرسمي على طريقة جمع المعلومات واستخدامها بحيث يمكن للمؤسسةالاستفادة من قوتها الشرائية الموحدة للعثور على أفضل القيم الممكنة في السوق .
يتطلب التوريد الاستراتيجي تحليل ما تشتريه المنظمة ، ومن من ، وبأي سعر وبأي حجم. يختلف التوريد الاستراتيجيعن الشراء التقليدي لأنه يركز على دورة حياة المنتج بأكملها وليس فقط سعر الشراء الأولي .
نظرًا لأن إدارات المشتريات في كل مكان تبتعد عن العمل المتعلق بالمعاملات من خلال الاستفادة من المشتريات الاستراتيجية ،فإن قدرات الموظفين تواجه تحديًا . يجريهذا البرنامج التدريبي دراساتقيمة في المصادر الاستراتيجية.
تم تصميم هذه الدورة المتقدمة حول أساليب التوريد والمشتريات الاستراتيجية لتمكين المهنيين بالمعرفة والمهارات لتحديد وتقييم وتحسين شراء السلع والخدمات الاستراتيجية التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للأعمال بشكل أفضل. ستغطي الدورة موضوعات رئيسية مثل توحيد عملية تحديد المصادر ، وإجراء تحليل السوق ، وإدارة الطلب ، وتحديد المتطلبات.
سوف نتعمق أيضًا في روافع القيمة الأربعة للمشتريات العامة بما في ذلك الروافع القائمة على السعر ، ورافعات التكلفة الإجمالية ، ورافعات إدارة الطلب ، ورافعات قاعدة التوريد. بالإضافة إلى ذلك ، سنناقش استخدام أدوات المناقصات كأداة أساسية للمشتريات واختيار الموردين والتعيين ومعايير التقييم الاستراتيجي. ستغطي الدورة أيضًا استخدام الأدوات الإستراتيجية مثل PESTLE و STEEPLEPorter 5 Force و لفهم التأثيرات الكلية والجزئية على المشتريات.
من المهارات الأساسية للدورة التفاوض بنجاح مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين ، وكيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة. ستشمل الدورة أيضًا لعبة تفاعلية وتمرينًا جماعيًا لممارسة التفاوض في المواقف الصعبة
خبرة مناسبة في مجال المشتريات والرغبه والشغف في تعلم أحدث الأستراتيجيات في مجال تحديد المصادر الأستراتيجية وتقنيات الشراء المتقدمة
1.بحلول نهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركين قادرين على:
-تحديد وتقييم وتحسين عملية شراء السلع والخدمات الإستراتيجية التي تدعم الأهداف الإستراتيجية للشركة على أفضل وجه.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم أهمية توحيد عملية التوريد داخل المنظمة ووضع المزيد من الإنفاق تحت العين الحكيمة والعناية اللازمة للمشتريات.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم رافعات القيمة الرئيسية للمشتريات العامة واختيار استراتيجيات التوريد.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم استخدام أدوات المناقصات كأداة أساسية للمشتريات في إدارة نفقات الموردين.
تطوير مهارات التفاوض الفعال لتحقيق النتائج مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين وفهم كيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة.
تطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات في إختيار والتعامل مع مصادر التوريد
تحديد فريق العمل اللازم للتعامل مع مصادر التوريد وإختيارهم
الحصول على كافة المعلومات الداخلية والخارجية عن المتطلبات والفئات والموردين
تحليل المخاطر المحتملة والتخطيط للتخفيف منها
تطوير إستراتيجية مصادر التوريد وفهم كيفية الموافقة عليها.
****الوحدة الأولى:
\\\\\\\\\\\\\\\\- مقدمة في المصادر الاستراتيجية وتقنيات الشراء
\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم الغرض من الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية والمشتريات وأهميتها في دعم أهداف العمل
\\\\\\\\\\\\\\\\- نظرة عامة على الموضوعات الرئيسية التي سيتم تناولها في الدورة
\\\\\\\\\\\\\\\\- إجراء تحليل السوق وإدارة الطلب
**** ****الوحدة الثانية:
\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم أهمية إجراء تحليل السوق لإبلاغ قرارات الشراء
\\\\\\\\\\\\\\\\- تحديد المتطلبات والمواصفات للسلع والخدمات
\\\\\\\\\\\\\\\\- إدارة الطلب وفهم التحديات المرتبطة بإدارة الطلب
\\\\\\\\\\\\\\\\- المناقصات والمعايير
\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم الفرق بين RFI و RFP
\\\\\\\\\\\\\\\\- المناهج المقيدة والمفتوحة للمناقصة
**** ****الوحدة الثالثة:
\\\\\\\\\\\\\\\\- اختيار الموردين وتعيينهم
\\\\\\\\\\\\\\\\- تحديد معايير الاختيار للموردين وتحديد أولويات المشتريات
\\\\\\\\\\\\\\\\- معايير التقييم الاستراتيجي والعناية الواجبة
\\\\\\\\\\\\\\\\- تحديد وفهم عملية 7 مراحل والامتثال
**** ****الوحدة الرابعة:
\\\\\\\\\\\\\\\\- تقييم وإدارة المخاطر والأهمية النسبية
\\\\\\\\\\\\\\\\- العوامل الاقتصادية الكلية والجزئية التي تؤثر على المشتريات
\\\\\\\\\\\\\\\\- التطبيق الأمثل لتخطيط الموارد الإلكترونية ، والشراء للدفع ، والاستعانة بالمصادر الإلكترونية
**** ****الوحدة الخامسة:
\\\\\\\\\\\\\\\\- نتائج التفاوض
\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم المواقف التفاوضية والحصول على النتائج المرجوة
\\\\\\\\\\\\\\\\- التفضيلات وتحديد السمات الشخصية
\\\\\\\\\\\\\\\\- فهم ماهية الميزانيات العمومية والأرباح والخسائر
\\\\\\\\\\\\\\\\- حساب واستخدام النسب الرئيسية لتحقيق النتائج
\\\\\\\\\\\\\\\\- حل المشكلات والتحديات التي تمت مواجهتها
\\\\\\\\\\\\\\\\- تمرين جماعي على التفاوض