Most popular programs
Trending now
الشراء الاستراتيجي ضروري لنجاح المنظمات الحديثة ، وتحتاج المنظمات الناجحة إلى متخصصين محترفين في مجال المشتريات مدربين تدريباً عالي وفعال حيث تطور دور موظفي المشتريات من مجرد مشتريين عاديين إلى مفاوضين بارعين مع العديد من الأطراف ، والأهم من ذلك ، من صانعي أوامر ومعاملات الشراء إلى شركاء الأعمال الاستراتيجيين. لذلك، فإن المحترفون في إستراتيجيات الشراء يمثلون أهمية قصوى لضمان التدفق الفعال للمشتريات في سلسلة الأمداد.
تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بفهم للعناصرالأساسيه والهامه في التخطيط والأدارة الأستراتيجيه للمشتريات. تغطي الدورة موضوعات مثل كيفية وضع الاستراتيجية والتكتيكات، وفهم أحدث الاتجاهات والضغوط التي تؤثرعلى أستراتيجيات الشراء، والتعرف على أنواع الهياكل التنظيميه للمشتريات والمسؤوليات التشغيلية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وتطوير مهارات بناء الفريق والقيادة الفعالة، وفهم الأساليب الاستشارية والتوجيهية، وتحديد الأهداف والمشاركة مع أصحاب المصلحة التجاريين. تتضمن الدورة أيضًا التدريب على استخدام مصفوفة RACI ومصفوفة تحليل أصحاب المصلحة. كما ستزود هذه الدورة المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإنشاء خطط شراء فعالة تتوافق مع الأهداف العامة للمنظمات.
خبرة مناسبة في مجال المشتريات والرغبه والشغف في تعلم أحدث الأستراتيجيات في هذا المجال الحيوي
بحضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
* إدراك مساهمة المشتريات في تحقيق أهداف المنظمة
* المعرفة والفهم الشامل لعمليات الشراء الاستراتيجي
* التعرف وفهم الاتجاهات والضغوط التي تؤثر على أستراتيجيات الشراء
* فهم العوامل المالية ومحركات التكلفة وتأثيرها في سلسلة القيمة
* فهم مفهوم التكلفة الكليه للملكية وتكاليف دورة حياة المعدات الرأسمالية
* تحديد وتطبيق استراتيجيات المصادر العالمية لتحقيق الأهداف التنظيمية
* تنفيذ استراتيجيات إدارة الفئات لتعظيم التوفير في التكلفة الإجمالية
* التعامل مع أصخاب المصلحه المختلفين في عمليات الشراء
* إدارة أداء علاقات الموردين من أجل قيمة أفضل
* فهم دور القيادة الاستراتيجية والأخلاقيات في المشتريات
**الوحدة 1 - مقدمة في الإدارة الأستراتيجية للمشتريات**
- أهداف الشراء وتطوره كجزء من سلسلة الأمداد
- الاتجاهات والضغوط التي تؤثر على إدارة المشتريات
- النهج الشمولي الحديث مقابل النهج الوظيفي التقليدي
- مساهمة المشتريات في تحقيق الهدف التنظيمي
- تحديد الأدوار والمسئوليات
- نظرة عامة على عملية الشراء الاستراتيجي
**الوحدة 2 - الوعي بالتأثير المالي والتكلفة على طول سلسلة القيمة**
- الميزانية والتكلفة على طول سلسلة القيمة
- مفهوم التكاليف الثابتة والمتغيرة
- مفهوم التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة
- مفهوم التكلفة الكلية للملكية وتكاليف دورة حياة المعدات الرأسمالية
- كيفية تحليل الإنفاق على المشتريات
- قياس الأداء وتأثيره على المحصلة النهائية
**الوحدة 3 - المصادر العالمية واستراتيجيات إدارة الفئات**
- فوائد مبدأ المصادر الاستراتيجية للتوريد
- بيان أهمية تصنيف المشتريات لوضع الإستراتيجيه المناسبه
- التعرف على استراتيجية التوريد واستراتيجيات التوريد الحرجة
- المصادر التكتيكية مقابل الإستراتيجية
- تطوير خطة الشراء الإستراتيجية
- نظرة عامة على إدارة فئات الشراء
- تطور إدارة الفئات
- هياكل إدارة الفئات
**الوحدة 4 - علاقة الموردين وإدارة الأداء**
- الآثار المترتبة على إجراءات اختيار الموردين
- تحويل الموردين إلى شركاء
- إدارة العلاقات - الموردين وأصحاب المصلحة
- تكامل قاعدة التوريد وتطويرها
- مقاييس تحسين الأداء
- إطار اتفاقية مستوى الخدمة
- تطبيق الحوافز المناسبة للحصول على أفضل النتائج
**الوحدة 5 - قيادة المشتريات والأخلاق في المشتريات**
- مفهوم وأهمية دور القيادة في مجال المشتريات
- القيادة التحويلية في المشتريات
- الريادة في التفكير الاستراتيجي
- فهم العوامل المترابطة التي تؤثر على المشتريات
- كيف يمكنك تعزيز السلوك الأخلاقي لمهنة المشتريات
- دوافع مصادر البيئة والاستدامة
- إدارة الممارسة الأخلاقية والمسؤولة في المشتريات